为深入开展党的群众路线教育实践活动，适应医疗体制改革的新形势，做好医院内部分配制度的改革，人事处将围绕绩效管理及分配制度改革的建立，深入广大职工开展调研、听取意见。调研活动成立了以欧阳晓晖院长为组长的工作组，将在内科、外科、医技、护理、行政、工勤六个系统进行分类调研。

调研分为绩效考核要素和分配制度改革两个部分，绩效考核要素调研共有19项内容：业务技术难度，风险系数，贡献度，投诉率，医疗事故，赔偿，工作数量，工作质量，工作效率，岗位设置，教学，科研，学科，学术，论文，人才培养，管理能力，执行能力，工作流程。

分配制度改革调研有7项内容：1、对目前奖金核算中扣罚项目的看法？2、对目前奖金分配的核算办法有什么意见、建议？3、如何在奖金核算中体现医务人员的工作量、业务技术难度、风险系数、贡献度？4、职能科室的奖金如何分配较为合理？工作量如何计算？5、如何体现多劳多得的原则？6、能否接受全成本核算？7、哪些考核项目对提高医院医疗服务质量有益，能反映科室管理水平？

人事处通过多方调研，听取群众意见，力求实现建立科学的绩效考核模式及合理的分配制度，以调动医务人员积极性、创造性，从而进一步提升医院的综合竞争力。